Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là?

A. Hai sai lệch đều có dấu âm là tốt

B. Hai sai lệch đều có dấu dương là tốt

C. Sai lệch (1) có dấu dương, sai lệch (2) có dấu âm là tốt

D. Sai lệch (1) có dấu âm, sai lệch (2) có dấu dương là tốt

A. 2 bước

B. 3 bước

C. 4 bước

D. 5 bước

A. Phương pháp sơ đồ GANTT chỉ ra được phương thức điều hoà nguồn lực

B. Phương pháp sơ đồ GANTT không chỉ ra được làm thế nào để san bằng sự căng thẳng hay nhàn rỗi trong huy động nguồn lực

C. Phương pháp sơ đồ GANTT đơn giản, dễ thực hiện

D. Phương pháp sơ đồ GANTT áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ

A. 3 bước

B. 4 bước

C. 5 bước

D. 6 bước

A. 100 triệu đồng

B. 150 triệu đồng

C. 200 triệu đồng

D. 250 triệu đồng

A. Có thể chuyển đổi sơ đồ GANTT thành sơ đồ PERT cải tiến

B. Sơ đồ PERT cải tiến là một sơ đồ mạng lưới

C. Sơ đồ PERT cải tiến là sơ đồ PERT được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 3 chiều

D. Sơ đồ PERT cải tiến là sơ đồ PERT được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 2 chiều

A. Sự căng thẳng về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

B. Sự nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

C. Sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

D. Sự khan hiếm nguồn lực