Khi xác định chiến lược cho một doanh nghiệp phụ thuộc (bộ phận doanh nghiệp), điều gì cần được xem xét?

A. Sự khác biệt của sản phẩm

B. Lợi thế về giá thành

C. Tác dụng giảm chi phí theo quy mô

D. Mức độ ô nhiễm môi trường

A. Chi phí, doanh thu, vốn đầu tư

B. Tính nhất quán, tính phù hợp, tính khả thi

C. Số lượng sản phẩm, thị phần, lợi nhuận

D. Năng suất lao động, hiệu quả sản xuất

A. Khi có tỷ lệ lợi nhuận cao nhất trong ngành

B. Khi duy trì tỷ lệ lợi nhuận cao trong thời gian dài

C. Khi có chi phí sản xuất thấp nhất

D. Khi có thị phần lớn nhất

A. Khi thị trường đã bão hòa

B. Khi nhu cầu sử dụng sản phẩm giảm

C. Khi chi phí tiếp thị cao hơn doanh thu

D. Khi thị trường chưa bão hòa và nhu cầu sản phẩm tang

A. Phôi thai - Cạnh tranh ác liệt - Tăng trưởng - Trưởng thành - Suy thoái

B. Phôi thai - Tăng trưởng - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái

C. Phôi thai - Tăng trưởng - Trưởng thành - Cạnh tranh ác liệt - Suy thoái

D. Tăng trưởng - Phôi thai - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái

A. Chỉ tập trung vào thị trường hiện tại

B. Đảm bảo ban lãnh đạo hiểu rõ tầm quan trọng và đánh giá kỹ các yếu tố trước khi thực hiện

C. Tăng số lượng đơn vị kinh doanh

D. Giảm mức độ phối hợp giữa các đơn vị

A. Thường xuyên đối đầu với doanh nghiệp dẫn đầu

B. Tạo ra những sản phẩm hoàn toàn khác biệt

C. Né tránh đối đầu và mô phỏng theo doanh nghiệp dẫn đầu

D. Tập trung vào thị trường ngách