Đây là hình thức đào tạo về các kỹ năng, cách thức, phương pháp làm việc điển hình trong doanh nghiệp. Khi nhân viên chuyển sang doanh nghiệp khác, kỹ năng đào tạo đó thường không áp dụng được nữa.

A. Đào tạo thông qua tình huống

B. Đào tạo thông qua xây dựng hành vi

C. Đào tạo tại nơi làm việc

D. Đào tạo thông qua hình thức đóng vai

A. Kèm cặp và hướng dẫn

B. Cung cấp kỹ năng, kinh nghiệm trước khi tiếp cận công việc mới

C. Luân chuyển công việc

D. Kèm cặp hướng dẫn, luân chuyển công việc và đào tạo về kỹ năng, kinh nghiệm

A. Tuyển dụng nhân lực

B. Phân tích, thiết kế công việc

C. Đào tạo, phát triển nhân lực

D. Đãi ngộ nhân lực

A. Phân tích tổ chức - Phân tích công việc – Phân tích nhân sự - Xác định mục tiêu đào tạo

B. Phân tích nhu cầu – Phân tích tổ chức – Phân tích cá nhân – Đánh giá kết quả đào tạo

C. Phân tích công việc – Phân tích nhân sự - Phân tích hành vi – Phân tích kết quả đào tạo

D. Đánh giá công việc – Đánh giá cá nhân – Đánh giá kết quả đào tạo

A. Loại tiêu chuẩn nào được xây dựng

B. Thước đo nào được sử dụng

C. Ai là người thực hiện đánh giá

D. Ai sẽ đánh giá, tiêu chuẩn và thước đo nào được sử dụng

A. Phương pháp xếp hạng luân phiên

B. Phương pháp phê bình lưu giữ

C. Phương pháp quan sát hành vi

D. Phương pháp định lượng