Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để xây dựng định mức thời gian lao động?

Xác định chính xác thời gian thực hiện từng thao tác công việc.

Đánh giá tỷ lệ sử dụng thời gian làm việc trong ngày của người lao động và cơ cấu thời gian.

Phân tích các nguyên nhân gây lãng phí thời gian làm việc.

Cả 2 và 3.

Khó quản lý chi phí lao động.

Có thể khuyến khích người lao động chú trọng số lượng mà bỏ qua chất lượng sản phẩm hoặc an toàn lao động.

Giảm động lực làm việc của người lao động.

Không phù hợp với các công việc khó định lượng sản phẩm.

Thời gian chuẩn bị kết thúc và thời gian ca làm việc.

Thời gian hao phí do yếu tố khách quan và thời gian nghỉ ngơi.

Thời gian thực hiện các thao tác công nghệ và thao tác phục vụ.

Thời gian làm việc theo chế độ và thời gian ngoài giờ.

Tạo ra sự khác biệt và độc đáo trong sản phẩm.

Đảm bảo tính đồng nhất, ổn định và chất lượng của quá trình và kết quả lao động.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các bộ phận và cá nhân.

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp bằng mọi giá.

Tăng cường sự kiểm soát của quản lý đối với người lao động.

Nâng cao năng suất lao động và cải thiện điều kiện làm việc.

Giảm thiểu chi phí lao động và phúc lợi cho nhân viên.

Đơn giản trong tính toán và quản lý.

Khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động để tăng thu nhập.

Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động bất kể năng suất.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào định mức lao động.

Nguyên tắc chuyên môn hóa và hợp tác lao động.

Nguyên tắc tăng cường kỷ luật lao động.

Nguyên tắc tính khoa học.

Nguyên tắc đảm bảo các điều kiện tâm lý - sinh lý lao động.