Ứng dụng quan trọng nhất của định mức lao động trong quản lý sản xuất là gì?

Công việc nghiên cứu khoa học

Công việc hành chính văn phòng

Công việc sản xuất lặp đi lặp lại, có quy trình rõ ràng

Công việc quản lý cấp cao

Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại cao

Khi không có đủ thời gian và nguồn lực để thực hiện phân tích định mức chi tiết

Khi cần định mức lao động cho công việc mới, chưa có quy trình chuẩn và dữ liệu

Khi muốn đạt độ chính xác cao nhất trong định mức

Thiếu công cụ đo lường thời gian

Khó xác định được thời gian và sản lượng tiêu chuẩn do tính chất không lặp lại và khó đoán định của công việc sáng tạo

Người lao động sáng tạo thường không chấp nhận định mức

Chi phí xây dựng định mức quá cao

Tổng thời gian làm việc của nhân viên trong một tháng

Lượng thời gian lao động cần thiết để hoàn thành một đơn vị công việc hoặc sản phẩm

Chi phí tiền lương trung bình cho một giờ làm việc

Số lượng sản phẩm trung bình một nhân viên sản xuất ra trong một ca

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên

Giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động

Tăng quyền lực cho quản lý cấp cao

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự

Gây căng thẳng, áp lực cho người lao động

Giảm chất lượng sản phẩm do chạy theo số lượng

Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới

Tăng tỷ lệ sai sót và tai nạn lao động

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp so sánh

Phương pháp thời gian biểu