Ứng dụng quan trọng nhất của định mức lao động trong quản lý sản xuất là gì?

Tổng thời gian làm việc của nhân viên trong một tháng

Lượng thời gian lao động cần thiết để hoàn thành một đơn vị công việc hoặc sản phẩm

Chi phí tiền lương trung bình cho một giờ làm việc

Số lượng sản phẩm trung bình một nhân viên sản xuất ra trong một ca

Tính cạnh tranh giữa các thành viên

Phân công công việc rõ ràng, phối hợp nhịp nhàng và tinh thần hợp tác

Quyền lực của trưởng nhóm

Sự độc lập của từng thành viên

Tăng tính linh hoạt trong sản xuất

Chuyên môn hóa cao, tăng năng suất và hiệu quả cho công việc lặp đi lặp lại

Tạo sự đa dạng trong công việc cho người lao động

Giảm sự phụ thuộc vào máy móc thiết bị

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp so sánh

Phương pháp thời gian biểu

Thiếu công cụ đo lường thời gian

Khó xác định được thời gian và sản lượng tiêu chuẩn do tính chất không lặp lại và khó đoán định của công việc sáng tạo

Người lao động sáng tạo thường không chấp nhận định mức

Chi phí xây dựng định mức quá cao

Không có mối quan hệ

Tổ chức lao động khoa học là yếu tố quyết định để nâng cao năng suất lao động

Tổ chức lao động khoa học chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Năng suất lao động quyết định hình thức tổ chức lao động

Chấp hành nghiêm chỉnh mọi chỉ thị của cấp trên

Đề xuất cải tiến quy trình làm việc và tham gia vào quá trình tổ chức

Tăng cường cạnh tranh với đồng nghiệp để nâng cao năng suất

Giữ bí mật thông tin về quy trình làm việc