498 câu trắc nghiệm tổng hợp khoa học quản lý có đáp án - Chương 4

A. Công việc của các nhà quản trị cấp cao

B. Lựa chọn 1 giải pháp cho vấn đề đã xác định

C. Một công việc mang tính nghệ thuật

D. Tất cả điều sai

A. Nhờ vào trực giác

B. Mang tính KH và nghệ thuật

C. Nhờ vào kinh nghiệm

D. Tất cả điều chưa 9 xác

A. Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị

B. Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật

C. Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm

D. Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định

A. Chọn phuơng án tốt nhất và ra quyết định

B. Thảo luận với những người khác và ra quyết định

C. Giải quyết 1 vấn đề

D. Tìm phuơng án để giải quyết vấn đề

A. Xác định vấn đề và ra quyết định

B. Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định

C. Thảo luận với những người khác và ra quyết định

D. Nhiều buớc khác nhau

A. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

B. Tìm kiếm các phương án

C. Nhận diện vấn đề cần giải quyết

D. Xác định mục tiêu

A. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

B. Tiềm kiếm các phuơng án

C. Nhận diện vấn đề cần giải quyết

D. Tìm kiếm thông tin

A. Xây dựng các tiêu chuẩn

B. Tìm kiếm thông tin

C. So sánh các phuơng án

D. Tẩt cả đều chưa chính xác

A. Tìm kiếm thông tin

B. Xác định phương án tối ưu

C. Nhận diện vấn đề cần giải quyết

D. Tất cả đều chưa chính xác

A. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

B. Tìm kiếm các phương án

C. Nhận diện vấn đề

D. Tìm kiếm thông tin

A. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

B. Tìm kiếm các phương án

C. Đánh giá các phương án

D. Nhận diện vấn đề

A. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

B. Tìm kiếm các phương án

C. Đánh giá các phương án

D. Chọn phương án tối ưu

A. Nắm vững các buớc của quá trình ra quyết định

B. Vận dụng nhuần nhuyễn các bước của quá trình ra quyết định

C. Bảo đảm đầy đủ các điều kiện thực hiện quyết định

D. Tất cả điều đúng

A. 5 bứơcB. 4 bước

C. 7 bướcD. 6 bước

A. Của nhà quản trị

B. Mang tính nghệ thuật

C. Vừa mang tính KH và vừa mang tính nghệ thuật

D. Tẩt cả điều sai

A. Tính cách nhà quản trị

B. Ý muốn của đa số nhân viên

C. Năng lực nhà quản trị

D. Nhiều yếu tố khác nhau

A. Không có lợi trong mọi trường hợp

B. Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định

C. Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề

D. Không phát huy đc tính sang tạo của nhân viên trong quá trình ra quyết định

A. Chọn mô hình ra quyết định đã thành công truớc đó

B. Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn mô hình ra quyết định phù hợp

C. Sử dụng mô hình tham vấn để ra quyết định

D. Sử dụng mô hình”ra quyết định tập thể” vì đây là mô hình tốt nhất

A. Chọn mô hình “ độc đoán”

B. Sử dụng mô hình “ ra quyết định tập thể”

C. Chọn cách thường dùng để ra quyết định

D. Sử dụng hình thức “ tham vấn”

A. Luôn luôn mang lại hiệu quả cao

B. Ít khi mang lại hiệu quả cao

C. Mang lại hiệu quả cao nhất trong những điều kiện phù hợp nhất định

D. Tốn kém thời gian

A. 5 yêu cầuB. 6 yêu cầu

C. 4 yêu cầuD. 7 yêu cầu

A. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

B. Định hướng, bảo đảm, phối hợp, bất buộc

C. Định hướng, khoa học, thống nhất, linh hoạt

D. Khoa học, định hướng, bảo đảm, đúng lúc

A. Chú trọng đến khâu ra quyết định (*)

B. Chú trọng đến khau thực hiện quyết định (**)

C. Chú trọng đến cả (*) và (**)

D. Chú trọng đến khâu ra quyết định nhiều hơn

A. Trao đổi với người khác trước khi ra quyết định

B. Thu thập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định

C. Dựa vào ý kiến số đông đề ra quyết định

D. Dựa trên sự hiểu biết cá nhân đề ra quyết định

A. Phương pháp động não ( brain stoming)

B. Phuơng pháp phân tích SWOT

C. Phương pháp bảng mô tả vấn đề

D. Tất cả điều sai

A. Sự lựa chọn của nhà quản trị

B. Mệnh lệnh của nhà quản trị

C. Ý tuởng của nhà quản trị

D. Sản phẩm của lao động quản trị

A. Tìm kiếm các phương án

B. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án

C. Thu thập thông tin

D. Đánh giá các phương án

A. Ra quyết định và thực hiện

B. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án

C. Lựa chọn phương án tối ưu

D. Đánh giá các phương án