1200+ câu trắc nghiệm Quản trị Marketing có đáp án - Phần 21

A. 5 bước

B. 4 bước

C. 7 bước

D. 6 bước

A. Của nhà quản trị

B. Mang tính nghệ thuật

C. Vừa mang tính khoa học và vừa mang tính nghệ thuật

D. Tất cả điều sai

A. Tính cách nhà quản trị

B. Ý muốn của đa số nhân viên

C. Năng lực nhà quản trị

D. Nhiều yếu tố khác nhau

A. Không có lợi trong mọi trường hợp

B. Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định

C. Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề

D. Không phát huy được tính sáng tạo của nhân viên trong quá trình ra quyết định

A. Chọn mô hình ra quyết định đã thành công trước đó

B. Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn mô hình ra quyết định phù hợp

C. Sử dụng mô hình tham vấn để ra quyết định

D. Sử dụng mô hình "ra quyết định tập thể" vì đây là mô hình tốt nhất

A. Chọn mô hình "độc đoán"

B. Sử dụng mô hình "ra quyết định tập thể"

C. Chọn cách thường dùng để ra quyết định

D. Sử dụng hình thức "tham vấn"

A. Luôn luôn mang lại hiệu quả cao

B. Ít khi mang lại hiệu quả cao

C. Mang lại hiệu quả cao nhất trong những điều kiện phù hợp nhất định

D. Tốn kém thời gian

A. 5 yêu cầu

B. 6 yêu cầu

C. 4 yêu cầu

D. 7 yêu cầu

A. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

B. Định hướng, bảo đảm, phối hợp, bắt buộc

C. Định hướng, khoa học, thống nhất, linh hoạt

D. Khoa học, định hướng, bảo đảm, đúng lúc

A. Chú trọng đến khâu ra quyết định

B. Chú trọng đến khâu thực hiện quyết định

C. Chú trọng đến cả A và B

D. Chú trọng đến khâu ra quyết định nhiều hơn

A. Trao đổi với người khác trước khi ra quyết định

B. Thu thập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định

C. Dựa vào ý kiến số đông để ra quyết định

D. Dựa trên sự hiểu biết cá nhân để ra quyết định

A. Phương pháp động não (brainstorming)

B. Phương pháp phân tích SWOT

C. Phương pháp bảng mô tả vấn đề

D. Tất cả điều sai

A. Sự lựa chọn của nhà quản trị

B. Mệnh lệnh của nhà quản trị

C. Ý tưởng của nhà quản trị

D. Sản phẩm của lao động quản trị

A. Tìm kiếm các phương án

B. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án

C. Thu thập thông tin

D. Đánh giá các phương án

A. Ra quyết định và thực hiện

B. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án

C. Lựa chọn phương án tối ưu

D. Đánh giá các phương án

A. Xác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu

B. Xây dựng các kế hoạch dài hạn

C. Xây dựng các kế hoạch hằng năm

D. Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty

A. Áp đặt từ cấp cao

B. Từ khách hàng

C. Theo nhu cầu thị trường

D. Từ cấp dưới

A. Từ cấp cao

B. Từ cấp dưới

C. Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới đề ra mục tiêu

D. Mục tiêu trở thành cam kết

A. Quan điểm

B. Giải pháp

C. Giới hạn

D. Ngân sách

A. Không lặp lại

B. Ít phát sinh

C. Xuất hiện

D. Ít xảy ra

A. Ít xảy ra

B. Thường xảy ra

C. Phát sinh

D. Xuất hiện

A. Phương pháp đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ

B. Phương pháp đánh giá mục tiêu quản trị

C. Công cụ xây dựng kế hoạch chiến lược

D. Tất cả đều sai

A. Cam kết; tự nguyện

B. Chấp nhận; tích cực

C. Tự nguyện; tích cực

D. Tự nguyện; cam kết

A. Có tính tiên tiến

B. Có tính kế thừa

C. Định tính và định lượng

D. Không có câu nào chính xác

A. Định hướng cho tất cả các hoạt động của tổ chức

B. Làm cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị, các bộ phận trong công ty

C. Làm căn cứ cho việc kiểm soát các hoạt động của tổ chức

D. Các vai trò trên

A. Hoạch định giúp tổ chức thích ứng với môi trường

B. Hoạch định chỉ mang tính hình thức

C. Hoạch định khác xa với thực tế

D. Hoạch định cần phải chính xác tuyệt đối

A. Nguồn lực của công ty

B. Quan điểm của lãnh đạo

C. Các đối thủ cạnh tranh

D. Không có câu nào chính xác

A. Các dự án

B. Các hoạt động được tiêu chuẩn hóa để giải quyết tình huống hay lặp lại

C. Các chính sách, thủ tục, quy định

D. Cả 2 câu b và c đúng

A. Dự án chương trình

B. Chương trình, dự án, dự toán ngân sách

C. Các quy định, thủ tục

D. Các chính sách, thủ tục

A. Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới tốt hơn

B. Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp dưới

C. Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp dưới

D. Các lợi ích trên đều đúng