500+ câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị Logistics kinh doanh có đáp án - Phần 22

A. MTO.

B. ETO.

C. MTS.

D. ATO

A. Nhà sản xuất (Manufacturer).

B. Nhà bán lẻ-đại lý (Retailers).

C. Nhà phân phối (Distributors).

D. Khách hàng (Customer/ end-users).

A. Khi nào sản xuất?

B. Số lượng bao nhiêu?

C. Sản xuất bằng cách nào?

D. Dịch vụ khách hàng như thế nào?

A. Hàng không.

B. Biển.

C. Sắt.

D. Bộ.

A. Phụ thuộc vào thời tiết, địa lý.

B. Việc tổ chức phức tạp, phụ thuộc lịch.

C. Chi phí đắt.

D. a,b,c.

A. Sản xuất.

B. Tồn kho.

C. Vận chuyển.

D. a&b&c

A. Hoạch định cung cấp (Supply planning).

B. Hoạch định nhu cầu (Demand planning).

C. Hoạch định sản xuất (Production planning).

D. Hoạch định giao hàng (Fulfillment planning).

A. Nhu cầu.

B. Cung ứng.

C. Đặc tính sản phẩm, môi trường kinh doanh.

D. a&b&c.

A. Thông tin cung cầu, nguồn lực chuỗi cung ứng.

B. Quyết định và định hướng mua hàng, sản xuất, phân phối, thu hồi.

C. a và c.

D. a hoặc c.

A. Dự báo càng chính xác, phản ứng của hệ thống càng chính xác.

B. Công tác dự báo là công tác không quan trọng trong hoạt động điều hành chuỗi cung ứng.

C. Khi lập kế hoạch cho hệ thống cần xác định nhu cầu cho từng loại sản phẩm mà hệ thống cung cấp.

D. a&b&c.

A. Chuỗi thời gian.

B. Mô phỏng.

C. Nhân quả.

D. a và c.

A. Giữ ổn định tốc độ sản xuất, lượng hàng dư sẽ được chuyển vào kho, lượng hàng thiếu sẽ được bù trừ từ kho.

B. Dựa trên mối quan hệ với nhà cung cấp khi có sự thiếu hụt hàng xảy ra, giữ mức sản xuất thấp.

C. Điều phối tốc độ sản xuất bằng cách tăng giảm lượng nhân công hoặc tăng giảm thời gian sản xuất.

D. b và c.

A. Để giữ nhiều nguồn cung cấp sẵn có để đảm bảo giá cạnh tranh.

B. Kiểm soát ngân sách chi tiêu của tất cả nhân viên thông qua việc kiểm soát PO (Purchase order).

C. Để có được hàng hóa và dịch vụ đúng chất lượng và chi phí phù hợp.

D. Để đảm bảo hàng hóa luôn được mua ở mức giá thấp nhất.

A. Demand forecast.

B. Điều độ sản xuất.

C. Mua hàng và phân phối.

D. Sản xuất.

A. 300 sản phẩm.

B. 400 sản phẩm.

C. 500 sản phẩm.

D. 600 sản phẩm.

A. Kế hoạch yêu cầu năng lực (the capacity requirement plan).

B. Dự báo của sản phẩm độc lập (the forecast of individual end items).

C. Hoạt động kiểm soát sản phẩm (Product activity control).

D. Kế hoạch vật tư (the material requirements plan).