100+ câu trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh du lịch có đáp án - Phần 3

A. Xây dựng các phương án chiến lược

B. Thay đổi cơ cấu tổ chức

C. Đề xuất các chính sách

D. Phân phối các nguồn lực

A. Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình.

B. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp tập trung vào việc quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nhất các nguồn lực của mỗi đơn vị thành viên

C. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp du lịch khai thác và sử dụng hiệu quả tài nguyên du lịch

D. Giúp doanh nghiệp du lịch tạo ra giá trị dịch vụ cao hơn so với đối thủ cạnh tranh

A. Khai thác điểm mạnh, tận dụng cơ hội bên ngoài

B. Khắc phục điểm yếu tận dụng cơ hội bên ngoài

C. Sử dụng điểm mạnh để đối phó với nguy cơ bên ngoài

D. Khắc phục điểm yếu để làm giảm nguy cơ bên ngoài

A. Kiểm tra phải đảm bảo tính lường trước

B. Kiểm tra phải bao quát toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp

C. Phải phù hợp với đối tượng kiểm tra và phù hợp với mọi giai đoạn quản trị chiến lược kinh doanh

D. Hoạt động kiểm tra phải đảm bảo tính linh hoạt

A. Mục tiêu chiến lược

B. Nguồn lực để thể hiện các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp DL

C. Nâng cao chất lượng phục vụ khách du lịch

D. Giải pháp chiến lược

A. Các phương thức chủ yếu sẽ được thực hiện để đạt được các mục tiêu chiến lược

B. Chiến lược khai thác tài nguyên du lịch

C. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp du lịch

D. Các chính sách marketing du lịch

A. Cạnh tranh theo vị thế cạnh tranh

B. Dẫn đầu về chi phí thấp

C. Tập trung trọng điểm

D. Khác biệt hóa sản phẩm

A. Hợp nhất theo chiều ngang từng phần

B. Hợp nhất theo chiều ngang toàn bộ

C. Hợp nhất dọc xuôi chiều

D. Hợp nhất dọc ngược chiều

A. Nhà hàng có thương hiệu

B. Đó là nhà hàng đặc sản

C. Đó là nhà hàng duy nhất trong khu du lịch

D. Nhà hàng có chất lượng

A. Tính không biên giới của kinh doanh DL

B. Tính phụ thuộc vào tài nguyên du lịch và hạ tầng kinh tế - xã hội

C. Tính hữu hình của sản phẩm DL

D. Tính chất tổng hợp, đa dạng, liên ngành

A. Tập trung nguồn lực và năng lực còn là chiến lược hữu hiệu cho các công ty tránh dàn trải quá mỏng sức lực của mình khi thực hiện đa dạng hoá

B. Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc sát nhập, thôn tính hay liên doanh với đối thủ cạnh tranh

C. Là chiến lược tự đảm nhập sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất hoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình

D. Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để tiêu thụ trên các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động.

A. Có sự thay đổi lớn trong các yếu tố bên trong doanh nghiệp

B. Không có sự thay đổi lớn các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp

C. Không có đáp án nào đúng

D. Doanh nghiệp thích nghi để đạt mục tiêu chiến lược

A. Đáp ứng hầu hết các loại thị trường khác nhau

B. Nhu cầu cụ thể của một nhóm khách hàng khác nhau

C. Thỏa mãn các loại nhu cầu có tính chất độc đáo

D.Có được lợi thế cạnh tranh

A. Điều chỉnh chính sách thực thi chiến lược

B. Điều chỉnh quy hoạch điểm và khu du lịch.

C. Điều chỉnh mục tiêu chiến lược

D. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức thực hiện chiến lược và Điều chỉnh nguồn lực và phân bổ nguồn lực thực hiện chiến lược.

A. Nhà cung ứng

B. Khách hàng

C. Người lao động

D. Nhà quản trị

A. Thay đổi cơ cấu tổ chức

B. Phân phối các nguồn lực

C. Xác định tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

D. Đề xuất các chính sách

A. Chiến lược kinh doanh du lịch cho phép doanh nghiệp du lịch khai thác điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, góp phần nâng cao năng lực canh tranh, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển

B. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội, tận dụng thời cơ, chủ động đối phó với những nguy cơ và đe dọa trên thị trường, đảm bảo sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp

C. Vai trò định hướng hoạt động kinh doanh cho các doanh nghiệp du lịch

D. Là cơ sở để doanh nghiệp du lịch thu hút khách

A. Không khả năng chịu đựng được sự cạnh tranh tốt hơn các doanh nghiệp khác

B. Lựa chọn sự khác biệt hoá sản phẩm

C. Phát triển những năng lực mà cho phép doanh nghiệp tăng hiệu quả và giảm chi phí so với các đối thủ cạnh tranh

D. Chú ý đến phân đoạn thị trường

A. Đo lường thành tích

B. Thiết lập mục tiêu và giải pháp hàng năm

C. Phân phối các nguồn tài nguyên

D. Xác định tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

A. Chiến lược tăng trưởng

B. Chiến lược marketing

C. Chiến lược suy giảm

D. Chiến lược cạnh tranh

A. Tài nguyên du lịch địa phương

B. Nhu cầu mong muốn của khách hàng

C. Các nguồn lực cơ bản của DN

D. Sự phát triển kinh tế - xã hội

A. Là chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với các đối thủ khác

B. Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để tiêu thụ trên các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động.

C. Là chiến lược tự đảm nhập sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất hoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình

D. Tập trung nguồn lực và năng lực còn là chiến lược hữu hiệu cho các công ty tránh dàn trải quá mỏng sức lực của mình khi thực hiện đa dạng hoá

A. Hoạt động kinh doanh của các cơ sở kinh doanh ăn uống trong việc cung cấp các dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách du lịch nhằm mục đích thu lợi nhuận

B. Hoạt động kinh doanh của các cơ sở kinh doanh du lịch trong việc cung cấp các dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách du lịch nhằm mục đích thu lợi nhuận

C. Hoạt động kinh doanh của các cơ sở kinh doanh lữ hành trong việc cung cấp các dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách du lịch nhằm mục đích thu lợi nhuận

D. Hoạt động kinh doanh của các cơ sở kinh doanh lưu trú trong việc cung cấp các dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách du lịch nhằm mục đích thu lợi nhuận

A. Thực hiện điều chỉnh chiến lược

B. Thiết lập mục tiêu và giải pháp hàng năm

C. Phân tích chiến lược

D.Xác định tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

A. Là quá trình chỉ liên quan chủ yếu tới một số ít các nhà quản trị các cấp với các cán bộ tham mưu.

B. Tổ chức thực hiện chiến lược là quá trình nhằm đảm bảo cho chiến lược được thực hiện ở mọi khâu, mọi bộ phận trong doanh nghiệp du lịch, là giai đoạn biến ý đồ chiến lược trở thành hiện thực.

C. Là quá trình xác định các mục tiêu chiến lược, các giải pháp và công cụ nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược

D. Tổ chức thực hiện chiến lược là quá trình xây dựng mục tiêu sứ mệnh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho chiến lược được thực hiện .