400+ câu trắc nghiệm Quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ có đáp án - Phần 7

A. Quản lý kỹ năng

B. Quản lý tốc độ

C. Quản lý sửa chữa

D. Quản lý kỷ luật

A. Coi công nhân là "con người xã hội"

B. Trong xí nghiệp còn có tổ chức phi chính thức

C. Phản bác quan điểm truyền thống "con người kinh tế"

D. Năng lực lãnh đạo kiểu mới thể hiện ở việc nâng cao mức độ hài lòng, khích lệ tinh thần công nhân viên để tăng năng suất lao động

A. Áp dụng phương thức lãnh đạo có sự tham gia của công nhân viên

B. Cần tìm nhiều biện pháp để hoàn thiện thiết kế tổ chức

C. Xây dựng những mục tiêu mang tính thách thức nhằm mở rộng phạm vi công việc, tạo khả năng tự chỉ huy và tăng trách nhiệm của công nhân viên

D. Lấy công nhân viên làm trung tâm, giảm bớt các cảm giác phụ thuộc

A. Phát triển toàn diện mỗi con người

B. Mỗi thành viên đảm nhiệm được trách nhiệm lớn hơn

C. Các thành viên của tổ chức phải có sự thay đổi

D. Nâng cao năng lực thực hiện mục tiêu mang tính thách thức

A. Phát huy tính chủ động sáng tạo của người lao động

B. Phát huy đầy đủ năng lực tiềm tàng của người lao động

C. Yếu tố cá nhân hay yếu tố con người

D. Việc thỏa mãn nhu cầu bậc cao nhằm khích lệ công nhân viên

A. Có thể giúp công nhân trút bỏ gánh nặng tâm lý, tự điều chỉnh thái độ, tự nói lên những vấn đề của mình và tự mình rút ra kết luận

B. Tăng cường ý nguyện hợp tác và khả năng hợp tác tốt hơn giữa công nhân với nhau và giữa họ với người quản lý

C. Giúp họ chung sống dễ dàng hơn, thân thiện hơn trong tập thể và với người quản lý

D. Là biện pháp quan trọng để thu thập thông tin, có giá trị khách quan to lớn với người quản lý

A. Hệ thống hóa hoạt động sản xuất, kinh doanh

B. Ứng dụng khoa học - kỹ thuật và việc sản xuất ra tư liệu sản xuất

C. Tổ chức sự hiệp tác trong quá trình sản xuất kinh doanh

A. Các nhu cầu của con người diễn biến từ thấp đến cao, bắt đầu từ những nhu cầu thấp nhất, tiến dần đến những nhu cầu cao nhất như một hình kim tự tháp

B. Những nhu cầu của con người không nhất định tuân theo sự phân cấp từ thấp đến cao. Tùy từng cá nhân và từng hoàn cảnh mà mỗi loại nhu cầu có cường độ khác nhau

C. Nếu nhu cầu về sinh lý chưa được đáp ứng tới mức cần thiết để duy trì cuộc sống thì những nhu cầu khác không có tác dụng thúc đẩy con người

D. Chỉ khi những nhu cầu thấp được thỏa mãn thì những nhu cầu cao hơn mới có tác dụng thúc đẩy. Khi một loại nhu cầu được thỏa mãn thì nó không còn là động cơ thúc đẩy nữa

A. Hy vọng

B. Giá trị về hiệu quả mục tiêu

C. Tính công cụ

D. Dự báo kết quả

A. Thành tích

B. Sự tiến bộ

C. Trách nhiệm

D. Bản thân công việc

E. Sự khen ngợi

A. Nhu cầu xã hội

B. Nhu cầu việc làm an toàn, ổn định

C. Nhu cầu sinh lý

D. Nhu cầu tự khẳng định, sáng tạo

A. Tích lũy được những kinh nghiệm và trưởng thành trong công việc

B. Cảm thấy hài lòng về sự phát triển của bản thân

C. Tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi mà người lao động nhận được

D. Những tri thức, những kỹ năng mới tiếp thu được trong lao động

A. Con người đòi hỏi được thỏa mãn những nhu cầu cao hơn

B. Kinh tế - xã hội đạt tới trình độ cao hơn

C. Khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ

D. Trình độ mọi mặt của người lao động được nâng lên

A. Tạo điều kiện bảo đảm thỏa mãn những nhu cầu cấp cao của con người

B. Tạo thế chủ động, tự giác cho mọi thành viên của tổ chức

C. Phát huy toàn bộ tiềm năng tinh thần và năng lực sáng tạo của người lao động

D. Bảo đảm hài hòa lợi ích cá nhân với lợi ích tổng thể

A. Tự điều khiển

B. Được tự chủ

C. Được tự mình phát triển

D. Được tôn trọng

A. Để họ tự giải quyết công việc

B. Đề cao tinh thần tự chịu trách nhiệm

C. Thu hút công nhân viên tham gia quản lý

D. Để họ tự đánh giá kết quả công việc

A. Huy động công nhân viên tham gia quản lý

B. Phát huy tính chủ động sáng tạo của họ

C. Đề cao tính kỷ luật của mỗi người trong tổ chức

D. Mở rộng quyền tự chủ cho công nhân viên trong công việc

A. Đoạn tuyệt được với cơ sở triết lý của Thuyết X

B. Thiết kế được cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ

C. Tạo được môi trường kinh doanh thích hợp

D. Xây dựng được ý thức tự chủ của công nhân viên

A. Môi trường sống của doanh nghiệp

B. Đối tượng quản lý

C. Xã hội, nơi doanh nghiệp đóng

D. Văn hóa doanh nghiệp

A. Tuyển chọn công nhân một cách khoa học, đào tạo và giáo dục họ, giúp họ trưởng thành

B. Hợp tác, thân ái với công nhân để bảo đảm cho tất cả công việc đều được thực hiện theo những nguyên tắc khoa học đã được xây dựng

C. Nghiên cứu một cách khoa học mỗi động tác của công nhân để thay thế cho cách làm cũ chỉ là đơn thuần dựa vào kinh nghiệm

D. Chủ và thợ phải cùng nhau chia sẻ công việc và chức trách

A. Mâu thuẫn giữa chủ và thợ trong xí nghiệp tư bản

B. Tìm cách tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp

C. Phương pháp làm việc theo kinh nghiệm cổ truyền, lạc hậu

D. Công nhân làm việc vất vả, thu nhập thấp

A. Tuyển chọn công nhân một cách khoa học, đào tạo và giáo dục họ. Giúp họ trưởng thành

B. Hợp tác, thân ái với công nhân để đảm bảo cho tất cả công việc đều được thực hiện theo những nguyên tắc khoa học đã được xây dựng

C. Chủ và thợ phải cùng nhau chia sẻ công việc và chức trách

D. Nghiên cứu một cách khoa học mỗi động tác của công nhân để thay thế cho cách làm cũ chỉ đơn thuần dựa vào kinh nghiệm

A. Coi quyền lực là yếu tố tuyệt đối

B. Coi mỗi thành viên trong tổ chức như một cái răng khế của cỗ máy

C. Cho công nhân là con người kinh tế

D. Cách quản lý với "cây gậy và củ cà rốt"

A. Thuyết Quản lý Tổng quát của H.Fayol

B. Thuyết Quản lý của F.W. Taylor

C. Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền của H.Ford

D. Tất cả các thuyết quản lý ở đây

A. Chủ và thợ phải cùng nhau chia sẻ động viên và chức trách

B. Nghiên cứu một cách khoa học mỗi động tác của công nhân để thay thế cho cách làm cũ chỉ đơn thuần là dựa vào kinh nghiệm

C. Tuyển chọn công nhân một cách khoa học, đào tạo và giáo dục họ, giúp họ trưởng thành

D. Hợp tác thân ái với công nhân để bảo đảm cho tất cả công việc đều được thực hiện theo những nguyên tắc khoa học đã được xây dựng

A. Quản lý giá thành

B. Quản lý kỹ năng

C. Quản lý kỷ luật

D. Quản lý chất lượng

A. Chế độ thống nhất chỉ huy

B. Hệ thống tổ chức theo cấp bậc

C. Phân công chuyên môn hóa

D. Thống nhất lãnh đạo

A. Có sách lược và phương pháp quản lý thích hợp

B. Có khả năng thu hút công nhân viên tham gia quản lý

C. Đặt lòng tin vào năng lực của con người

D. Tạo điều kiện làm việc thuận lợi và đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động