700+ câu Trắc nghiệm Quản lý chuỗi cung ứng (có đáp án) - Phần 5

Quản lý tài chính và kế toán của công ty

Tối ưu hóa các hoạt động bên trong kho hàng (nhập, lưu trữ, xuất)

Lập kế hoạch sản xuất cho toàn bộ nhà máy

Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

Vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến kho trung chuyển

Vận chuyển hàng hóa từ kho trung chuyển đến điểm giao cuối cùng cho khách hàng

Vận chuyển hàng hóa quốc tế

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà máy sản xuất

Tập trung vào việc kiểm soát chặt chẽ mọi nhà cung cấp

Phối hợp và liên kết hoạt động giữa các thành viên khác nhau trong chuỗi

Chỉ tập trung vào hoạt động logistics nội bộ công ty

Giảm thiểu vai trò của các nhà cung cấp bên ngoài

Sự tăng trưởng doanh số bán hàng theo mùa

Sự gia tăng biến động về lượng đặt hàng khi di chuyển lên thượng nguồn trong chuỗi cung ứng

Sự giảm chi phí vận chuyển do gộp đơn hàng

Sự chậm trễ trong quá trình sản xuất

Chuyến đi của xe tải khi đang chở hàng hóa

Chuyến đi trở về của xe tải sau khi giao hàng, thường có hàng hóa

Chuyến đi của xe tải khi không có hàng hóa (chuyến rỗng)

Chuyến đi vận chuyển hàng hóa nguy hiểm

Tồn kho (Inventory)

Di chuyển (Motion)

Giao tiếp hiệu quả (Effective Communication)

Chờ đợi (Waiting)

Sản phẩm có nhu cầu biến động cao và tùy chỉnh nhiều

Sản phẩm tiêu dùng phổ biến, có nhu cầu ổn định và thời gian giao hàng ngắn

Sản phẩm được sản xuất theo đơn đặt hàng riêng lẻ

Sản phẩm có vòng đời ngắn và công nghệ thay đổi nhanh

Sản phẩm có ít tùy chọn hoặc cấu hình

Sản phẩm có nhiều biến thể tùy chỉnh nhưng có các thành phần chung

Sản phẩm có nhu cầu rất thấp và không cần tùy chỉnh

Sản phẩm được sản xuất hàng loạt theo một mẫu duy nhất

Để tăng chi phí lưu kho

Để giảm lượng hàng tồn kho và tăng khả năng phản ứng với thay đổi của thị trường

Để làm phức tạp hóa quy trình đặt hàng

Để tăng chi phí vận chuyển

Lưu trữ hàng hóa trong kho thời gian dài

Vận chuyển hàng hóa từ phương tiện nhận vào phương tiện giao đi mà không lưu trữ

Phân loại và đóng gói lại hàng hóa

Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho

Sự đồng nhất về quy định và luật pháp giữa các quốc gia

Sự phức tạp trong điều phối đa phương thức vận tải

Dự báo nhu cầu chính xác ở mọi thị trường

Giảm thiểu chi phí hoạt động

Chi tiết về quy trình sản xuất

Số lượng và vị trí của các nhà máy, kho hàng và trung tâm phân phối

Cách thức thực hiện các chiến dịch marketing

Cấu trúc tổ chức nhân sự của công ty

Các yếu tố bên ngoài có thể gây hại cho chuỗi cung ứng

Các yếu tố bên trong mang lại lợi thế cạnh tranh cho chuỗi cung ứng

Các xu hướng thị trường mới

Các quy định của chính phủ ảnh hưởng đến hoạt động

Tối ưu hóa chi phí vận hành kho

Chuyển ‘tiếng nói của khách hàng’ thành các đặc tính kỹ thuật của sản phẩm/dịch vụ

Giảm thiểu thời gian chu kỳ sản xuất

Tăng cường khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng

Mua hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau để có giá tốt nhất

Chỉ mua hàng từ một nhà cung cấp duy nhất cho một loại mặt hàng hoặc dịch vụ

Mua hàng với số lượng lớn để được chiết khấu

Mua hàng từ các nhà cung cấp địa phương

Thời gian từ khi nhà cung cấp nhận được đơn hàng đến khi giao hàng

Thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được hàng

Thời gian từ khi sản xuất bắt đầu đến khi sản phẩm hoàn thành

Thời gian từ khi hàng về kho đến khi được xuất đi

Tăng cường sản xuất thủ công

Sử dụng các hệ thống công nghệ thông tin tích hợp và chia sẻ dữ liệu

Giảm số lượng nhà cung cấp

Tập trung vào việc lưu trữ hàng tồn kho

Dữ liệu có xu hướng tăng hoặc giảm mạnh và không ổn định

Dữ liệu có tính chu kỳ rõ rệt và theo mùa

Dữ liệu có xu hướng ổn định hoặc có biến động nhẹ

Dữ liệu có nhiều giá trị ngoại lai (outliers)

Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn (On-Time Delivery Rate)

Vòng quay tồn kho (Inventory Turnover)

Thời gian chu kỳ đặt hàng (Order Cycle Time)

Chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị

Chỉ sử dụng một nhà cung cấp duy nhất để đơn giản hóa quy trình

Đa dạng hóa các nhà cung cấp và tuyến đường vận chuyển

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho ở mọi cấp độ

Tập trung hoàn toàn vào việc giảm chi phí sản xuất