1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 20

Phương pháp đường găng (Critical Path Method – CPM)

Phương pháp PERT

Phương pháp SWOT

Phương pháp phân tích chi phí – lợi ích

Nguồn lực tài chính

Các công việc và mối quan hệ giữa chúng

Khả năng của đội ngũ nhân sự

Sự chấp thuận của các bên liên quan

Thời gian thực hiện nhanh nhất

Thời gian thực hiện chậm nhất

Thời gian thực hiện trung bình

Thời gian thực hiện lạc quan, trung bình và bi quan

Hiển thị lịch trình và tiến độ của các hoạt động dự án

Đánh giá rủi ro của dự án

Quản lý ngân sách dự án

Xác định nguồn lực cần thiết

Giảm thiểu chi phí dự án

Đảm bảo các hoạt động được hoàn thành đúng thời hạn

Tăng cường năng lực nhân sự

Đánh giá rủi ro dự án

Ba ước lượng thời gian: lạc quan, bi quan, và khả thi nhất

Phân tích chi phí và lợi nhuận

Dự báo ngân sách

Đánh giá rủi ro tiến độ

Chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án

Chuỗi các hoạt động quan trọng nhưng không ảnh hưởng đến thời gian dự án

Các hoạt động dự phòng

Chuỗi các hoạt động có thể trễ mà không ảnh hưởng đến dự án

Ước lượng thời gian lạc quan

Ước lượng thời gian trung bình

Ước lượng thời gian bi quan

Phân tích chi phí

Tổng chi phí dự án

Các hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ dự án

Lợi nhuận dự kiến của dự án

Nguồn lực cần thiết

Đường tối ưu để giảm chi phí dự án

Đường ngắn nhất để hoàn thành dự án

Chuỗi các công việc mà nếu bị trì hoãn sẽ làm trễ toàn bộ dự án

Chuỗi các công việc không quan trọng trong dự án

Thời gian hoàn thành trung bình của hoạt động

Thời gian hoàn thành bi quan nhất

Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành hoạt động

Thời gian thực tế dự kiến

Lịch trình của các hoạt động

Thời gian bắt đầu và kết thúc của các công việc

Đường găng của dự án

Mối quan hệ giữa các hoạt động

Khi hoạt động có thể hoàn thành sớm

Khi có thêm nguồn lực

Không thể, mọi sự trễ trên đường găng đều làm trễ dự án

Khi có sự điều chỉnh ngân sách

PERT chỉ dành cho các dự án lớn

CPM không đánh giá thời gian

PERT sử dụng ước lượng thời gian không chắc chắn, CPM sử dụng ước lượng thời gian cố định

CPM chỉ dành cho các dự án công nghệ

Thời gian dài nhất có thể để hoàn thành một công việc

Thời gian trung bình để hoàn thành

Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành

Thời gian dự kiến thực tế

Dự án sẽ bị trì hoãn

Dự án sẽ phải tăng chi phí

Dự án có thể không bị ảnh hưởng nếu thời gian trễ nằm trong giới hạn dự trữ

Hoạt động đó sẽ bị hủy bỏ

Công cụ phân tích chi phí

Công cụ xác định thứ tự và thời gian của các công việc trong dự án

Công cụ đánh giá hiệu quả tài chính

Công cụ phân bổ nguồn lực

Dự án có nhiều yếu tố không chắc chắn

Dự án có quy trình hoạt động xác định rõ ràng

Dự án có thời gian ngắn

Dự án không cần nhiều nguồn lực

Giảm chi phí dự án

Tăng lợi nhuận dự án

Đảm bảo các hoạt động quan trọng được hoàn thành đúng thời gian

Xác định nguồn lực cần thiết

Dễ tính toán hơn

Thích hợp cho các dự án có nhiều yếu tố không chắc chắn về thời gian

Thích hợp cho các dự án ngắn hạn

Cung cấp dự báo chi phí chính xác hơn