1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 32

Chi phí (Cost)

Phạm vi (Scope)

Thời gian (Time)

Chất lượng (Quality/Performance)

Dự án nào cũng có ngày bắt đầu và ngày kết thúc.

Một dự án xây dựng cầu mới tại một vị trí chưa từng có.

Dự án cần sự phối hợp của nhiều phòng ban khác nhau.

Dự án sử dụng nguồn vốn lớn của doanh nghiệp.

A. Một dự án mới vì có các yêu cầu độc đáo từ khách hàng khác.

B. Một giai đoạn của dự án ban đầu với khách hàng A.

C. Một quy trình sản xuất hàng loạt đã được tối ưu.

D. Hoạt động bảo trì và nâng cấp sản phẩm.

Giai đoạn triển khai (thực hiện).

Giai đoạn kết thúc (bàn giao).

Giai đoạn xây dựng ý tưởng.

Giai đoạn phát triển (lập kế hoạch chi tiết).

Chi phí (C) là một yếu tố độc lập so với các mục tiêu khác.

Thời gian (T), Chất lượng (P) và Phạm vi (S) là các hàm số của Chi phí (C).

Chi phí (C) của dự án phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc (P), thời gian (T) và phạm vi (S).

Có thể tối ưu đồng thời cả 4 yếu tố C, P, T, S mà không cần đánh đổi.

Môi trường hoạt động "va chạm" và có sự tương tác phức tạp.

Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc.

Dự án có chu kỳ phát triển riêng.

Tính bất định và độ rủi ro cao.

Giai đoạn kết thúc.

Giai đoạn phát triển (lập kế hoạch chi tiết).

Giai đoạn triển khai (thực hiện).

Giai đoạn xây dựng ý tưởng.

Quá trình quản lý sản xuất liên tục (theo dòng).

Một dự án con của dự án xe điện.

Giai đoạn kết thúc của dự án.

Giai đoạn triển khai của dự án.

Quản lý chi phí.

Quản lý tổng quan.

Quản lý rủi ro.

Quản lý phạm vi.

Quản lý vi mô.

Quản lý vĩ mô (quản lý nhà nước).

Quản lý cấp doanh nghiệp.

Quản lý cấp dự án.

Các quy trình đã được chuẩn hóa và tối ưu.

Các số liệu thống kê trong quá khứ có độ tin cậy cao.

Sự thay đổi và các yếu tố bất định.

Nhu cầu về sự ổn định trong cơ cấu tổ chức.

Hy sinh Chi phí để đảm bảo Thời gian.

Hy sinh Chất lượng để đảm bảo Chi phí.

Hy sinh Thời gian để đảm bảo Phạm vi.

Hy sinh Phạm vi để đảm bảo Chất lượng.

Quản lý chất lượng.

Quản lý thời gian.

Quản lý nhân lực.

Quản lý chi phí.

Tổ chức một sự kiện hòa nhạc quốc tế lần đầu tiên tại Việt Nam.

Hoạt động tính lương và trả lương hàng tháng cho nhân viên trong một công ty.

Xây dựng một tuyến tàu điện ngầm mới trong thành phố.

Phát triển một loại vắc-xin mới để phòng chống dịch bệnh.

Chất lượng sản phẩm không được như mong đợi sau khi bàn giao.

Chi phí dự án vượt quá ngân sách đã được duyệt.

Khó khăn trong việc bố trí lại công việc cho nhân sự khi dự án kết thúc.

Mâu thuẫn giữa các bên liên quan trong quá trình thực hiện dự án.

Quản lý rủi ro.

Quản lý mua bán.

Quản lý thông tin.

Quản lý phạm vi.

Thời gian, Chất lượng, Chi phí.

Chi phí, Thời gian, Phạm vi.

Thời gian, Chi phí, Phạm vi/Chất lượng.

Phạm vi, Chi phí, Thời gian.

Các mục tiêu ban đầu (chi phí, thời gian, chất lượng) đã trở nên lỗi thời.

Yêu cầu của xã hội đối với các dự án ngày càng cao, không chỉ quan tâm đến hiệu quả kinh tế.

Quản lý dự án ngày càng trở nên đơn giản hơn.

Vai trò của chủ đầu tư trong dự án ngày càng giảm sút.

Lựa chọn và phê duyệt ý tưởng dự án.

Đánh giá tổng kết và rút kinh nghiệm toàn bộ dự án.

Lập kế hoạch ngân sách chi tiết cho từng công việc.

Giám sát tiến độ, điều phối nguồn lực và giải quyết các vấn đề phát sinh.

Chất lượng công việc (P) có thể được nâng cao hơn.

Dự án chắc chắn sẽ thất bại.

Thời gian thực hiện (T) thực tế sẽ dài hơn.

Chi phí (C) thực tế sẽ tăng lên.