1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 21

Các hoạt động không liên quan đến dự án

Các sự kiện hoặc điều kiện có thể tác động tiêu cực đến mục tiêu dự án

Các yếu tố không thể kiểm soát được

Chi phí tăng lên so với dự toán ban đầu

Phương pháp phân tích SWOT

Phương pháp CPM

Phương pháp phân tích định tính và định lượng

Phương pháp đường găng

Sự thay đổi về luật pháp

Lịch trình dự án được hoàn thành trước thời hạn

Sự thiếu hụt nguồn lực

Thay đổi trong yêu cầu của khách hàng

Phân tích chi phí – lợi ích

Mô phỏng Monte Carlo

Phân tích SWOT

Biểu đồ Gantt

A. Khả năng xảy ra và mức độ tác động

B. Chi phí phát sinh

C. Nguồn lực bị thiếu hụt

D. Thời gian dự án bị trì hoãn

Tăng chi phí dự án

Xác định, đánh giá và giảm thiểu các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án

Loại bỏ hoàn toàn các rủi ro trong dự án

Tăng khả năng xảy ra các rủi ro

Biểu đồ Gantt

Mô phỏng Monte Carlo

Phân tích đường găng

Phân tích PERT

Loại bỏ rủi ro đó khỏi kế hoạch quản lý rủi ro

Bỏ qua rủi ro

Xây dựng kế hoạch dự phòng để giảm thiểu tác động nếu rủi ro xảy ra

Tập trung toàn bộ nguồn lực để giải quyết rủi ro

Tăng lợi nhuận dự án

Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án

Đo lường tác động của các rủi ro tiềm năng lên thời gian, chi phí và phạm vi dự án

Loại bỏ hoàn toàn rủi ro

Kế hoạch quản lý tiến độ

Kế hoạch kiểm soát chi phí

Kế hoạch xác định các biện pháp để giảm thiểu hoặc loại bỏ các rủi ro tiềm năng

Kế hoạch tài chính của dự án

Số lượng công việc cần thực hiện

Số lượng nhân sự tham gia dự án

Xác suất xảy ra và mức độ tác động

Nguồn tài chính dành cho dự án

Bỏ qua rủi ro

Tập trung nguồn lực để giải quyết và giảm thiểu rủi ro

Chỉ giám sát rủi ro

Tăng ngân sách dự án

Để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án

Để tăng chi phí dự án

Để chủ động chuẩn bị và có kế hoạch phản ứng khi rủi ro xảy ra

Để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án

Biểu đồ Gantt

Biểu đồ nguyên nhân – kết quả (Ishikawa)

Phân tích SWOT

Phân tích PERT

Chấp nhận và đối phó với rủi ro khi xảy ra

Lập kế hoạch phản ứng khi rủi ro xảy ra

Thay đổi kế hoạch dự án để tránh rủi ro

Giảm thiểu chi phí để giảm rủi ro

Chi phí dự án

Nguồn lực dự án

Xác suất xảy ra và tác động của rủi ro

Kế hoạch tài chính

Loại bỏ khỏi danh sách rủi ro

Giám sát và có kế hoạch đối phó nếu xảy ra

Chấp nhận và bỏ qua

Đầu tư nguồn lực lớn để giải quyết

Xác định chi phí thực tế của dự án

Tối ưu hóa lịch trình dự án

Đánh giá mức độ nghiêm trọng của các rủi ro và ưu tiên xử lý

Đo lường mức độ tác động tài chính

Tăng nguồn lực dự án

Giảm tiến độ thực hiện

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba (như bảo hiểm)

Đo lường tác động của rủi ro

Dự án sẽ thành công

Dự án có thể gặp khó khăn trong việc xử lý rủi ro bất ngờ

Dự án sẽ không bị ảnh hưởng

Chi phí dự án sẽ giảm