1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 33

Quản lý rủi ro (Risk Management).

Quản lý phạm vi (Scope Management).

Quản lý chất lượng (Quality Management).

Quản lý chi phí (Cost Management).

Nhà quản lý dự án có toàn quyền quyết định về chiến lược của công ty.

Các phòng ban chức năng không còn vai trò gì trong tổ chức.

Sự tập trung vào việc hoàn thành một mục tiêu cụ thể, đòi hỏi quyền điều phối nguồn lực liên phòng ban.

Quản lý dự án là một hình thức quản lý cấp cao hơn quản lý chức năng.

Vì đội ngũ dự án chưa được hình thành đầy đủ.

Vì có quá nhiều yếu tố bất định và thông tin chưa rõ ràng.

Vì ngân sách cho giai đoạn đầu thường rất hạn hẹp.

Vì các bên liên quan chưa thực sự cam kết với dự án.

Đánh đổi giữa Chi phí và Phạm vi.

Đánh đổi giữa Chất lượng và Thời gian.

Đánh đổi giữa Thời gian và Chi phí.

Đánh đổi giữa Phạm vi và Chất lượng.

Chi phí.

Thời gian.

Phạm vi.

Chất lượng.

Kỹ năng chuyên môn kỹ thuật sâu.

Kỹ năng lập trình và phân tích dữ liệu.

Kỹ năng đàm phán, giải quyết xung đột và chính trị tổ chức.

Kỹ năng quản lý tài chính và kế toán.

Quản lý phạm vi.

Quản lý tổng quan (Integration Management).

Quản lý thông tin.

Quản lý nhân lực.

Quản lý theo mục tiêu tập trung vào kết quả cuối cùng, trong khi tối thiểu hóa chi phí tập trung vào việc rút ngắn thời gian.

Hai phương pháp này là hoàn toàn giống nhau.

Quản lý theo mục tiêu chỉ áp dụng cho các dự án phi lợi nhuận.

Tối thiểu hóa chi phí chỉ áp dụng trong giai đoạn lập kế hoạch.

Vì hiệu quả làm việc của nó không cao.

Vì nó được thành lập để phục vụ một mục tiêu duy nhất, có thời hạn và sẽ giải tán khi mục tiêu đó hoàn thành.

Vì các thành viên trong ban quản lý dự án không phải là nhân viên chính thức.

Vì nó chỉ tồn tại trên giấy tờ, không có cơ cấu thực tế.

15 tháng.

13 tháng.

11 tháng.

Không thể xác định nếu không biết các công việc có gối đầu hay không.

8 tháng.

6 tháng.

13 tháng.

4 tháng.

Giữ nguyên mọi thứ và hy vọng công việc sẽ nhanh hơn dự kiến.

Yêu cầu thêm thời gian vì yêu cầu của giám đốc là vô lý.

Đề xuất các giải pháp đánh đổi như tăng chi phí (thuê thêm người, tăng ca) hoặc giảm phạm vi (tung sản phẩm ra thị trường ở quy mô nhỏ hơn).

Báo cáo rằng dự án không thể hoàn thành.

Quản lý Lợi nhuận (Profit Management).

Quản lý Rủi ro (Risk Management).

Quản lý Nhân lực (Human Resource Management).

Quản lý Hợp đồng và Mua bán (Procurement Management).

Quản lý nhân lực.

Quản lý chất lượng.

Quản lý thông tin.

Quản lý rủi ro.

Nhu cầu nhân sự, chi phí đơn vị và thời gian sản xuất.

Sự thay đổi công nghệ.

Yêu cầu của khách hàng.

Tác động từ môi trường vĩ mô.

Khi tất cả mọi người đều có thể đề xuất thêm công việc bất cứ lúc nào.

Khi có một bản mô tả công việc rõ ràng, phân định được những gì cần làm và những gì không cần làm.

Khi dự án có ngân sách rất lớn.

Khi dự án có thời gian thực hiện rất dài.

Nhân sự dự án thường có chuyên môn cao hơn.

Sản xuất liên tục không cần quản lý nhân sự.

Nhân sự dự án thường là một đội ngũ tạm thời, đa chức năng, trong khi nhân sự sản xuất thường ổn định trong các phòng ban chuyên môn.

Nhân sự dự án không cần đào tạo.

Vì kế hoạch dự án là bất biến và không bao giờ được thay đổi.

Vì môi trường dự án luôn biến động và các yêu cầu có thể thay đổi, cần có quy trình để quản lý các thay đổi đó một cách có kiểm soát.

Để có thể thay đổi mục tiêu của dự án một cách tùy tiện.

Vì quản lý sự thay đổi giúp loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

Chất lượng (Performance) có thể phải giảm để kịp tiến độ.

Chi phí (Cost) có thể phải tăng lên để huy động thêm nguồn lực.

Cả Chi phí và Chất lượng đều có thể bị ảnh hưởng.

Phạm vi (Scope) của dự án có thể được mở rộng.

Bắt đầu một dự án mới ngay lập tức.

Đóng dự án một cách có trật tự, hoàn thành các nghĩa vụ hợp đồng, lưu trữ bài học kinh nghiệm và giải phóng nguồn lực.

Tìm ra lỗi sai của các thành viên trong đội.

Kéo dài dự án thêm một thời gian để cải thiện sản phẩm.