1000+ câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chất lượng có đáp án - Phần 8

A. Xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến chất lượng

B. Phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố

C. Kiểm tra tính ổn định của quá trình

D. Phân tích nguyên nhân của vấn đề

A. Quá trình có vấn đề cần được kiểm tra

B. Quá trình đang ổn định

C. Quá trình đang hoạt động tốt

D. Không có ý nghĩa gì đặc biệt

A. Cải tiến và tối ưu hóa quy trình sản xuất

B. Thiết kế sản phẩm mới

C. Kiểm tra chất lượng sản phẩm

D. Đánh giá hiệu suất của nhân viên

A. Đảm bảo tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp đều hướng đến chất lượng

B. Tăng cường sản xuất hàng loạt

C. Giảm thiểu chi phí sản xuất

D. Tăng cường kiểm soát chi phí

A. Cải tiến nhỏ nhưng đều đặn

B. Cải tiến lớn nhưng ít khi thực hiện

C. Giảm thiểu chi phí

D. Tăng cường sản xuất

A. Biểu đồ xương cá

B. Biểu đồ Pareto

C. Biểu đồ kiểm soát

D. Biểu đồ phân tán

A. Biểu đồ Pareto

B. Biểu đồ kiểm soát

C. Biểu đồ nhân quả

D. Biểu đồ phân tán

A. Giảm thiểu sai sót và cải tiến quy trình

B. Tăng cường sản xuất hàng loạt

C. Giảm thiểu chi phí

D. Tăng cường kiểm soát chi phí

A. Giám sát và duy trì sự ổn định của quá trình sản xuất

B. Phân tích nguyên nhân của vấn đề

C. Xác định tần suất xuất hiện của các lỗi

D. Phân loại các yếu tố theo mức độ quan trọng

A. Quản lý chất lượng toàn diện

B. Quản lý chi phí sản xuất

C. Quản lý sản phẩm hoàn thiện

D. Quản lý thời gian sản xuất

A. Sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng

B. Sản phẩm phù hợp với quy định pháp luật

C. Sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật

D. Tất cả các đáp án trên

A. Trước khi sản xuất

B. Trong quá trình sản xuất

C. Sau khi sản xuất

D. Khi sản phẩm được bán ra

A. Hệ thống quản lý chất lượng

B. Kiểm soát chi phí sản xuất

C. Quy trình sản xuất hiện đại

D. Đảm bảo môi trường làm việc an toàn

A. Tập trung vào lợi nhuận

B. Tập trung vào khách hàng

C. Chỉ cải tiến sản phẩm

D. Chỉ kiểm soát chi phí

A. Phân tích SWOT

B. Phân tích FMEA

C. Phân tích PEST

D. Phân tích tài chính

A. Total Quality Management

B. Total Quantity Management

C. Total Quality Monitoring

D. Total Quantity Monitoring

A. Chỉ các tổ chức công nghiệp

B. Mọi loại hình tổ chức

C. Chỉ các tổ chức sản xuất

D. Chỉ các tổ chức phi lợi nhuận

A. Phân tích chi phí

B. Chu trình cải tiến liên tục

C. Phân tích hiệu suất

D. Phân tích tài chính

A. Cam kết của lãnh đạo

B. Lợi nhuận ngắn hạn

C. Đào tạo nhân viên

D. Tập trung vào khách hàng

A. Xem xét các rủi ro và cơ hội

B. Chỉ tập trung vào rủi ro tiêu cực

C. Chỉ tập trung vào cơ hội

D. Bỏ qua rủi ro

A. Giá rẻ

B. Độ bền và tính ổn định

C. Màu sắc đẹp

D. Được sản xuất bởi thương hiệu nổi tiếng

A. Tăng giá thành sản phẩm

B. Cải thiện sự hài lòng của khách hàng

C. Giảm chi phí đầu tư

D. Tăng lợi nhuận ngay lập tức

A. Chỉ là người tiêu dùng cuối cùng

B. Đóng góp vào quá trình cải tiến chất lượng

C. Không ảnh hưởng đến chất lượng

D. Chỉ là người đánh giá sau sản xuất

A. Mỹ

B. Nhật Bản

C. Hàn Quốc

D. Đức

A. Quản lý môi trường

B. Quản lý chất lượng

C. Quản lý an toàn

D. Quản lý tài chính

A. Giảm sai số trong quá trình sản xuất

B. Tăng năng suất lao động

C. Giảm chi phí nguyên liệu

D. Tăng lợi nhuận

A. Có giá thành rẻ nhất trên thị trường

B. Đáp ứng và vượt quá sự mong đợi của khách hàng

C. Được sản xuất bởi một công ty lớn

D. Có thương hiệu nổi tiếng

A. Tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng

B. Giảm chi phí sản xuất

C. Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn

D. Bỏ qua ý kiến của khách hàng

A. PEST

B. SWOT

C. PDCA

D. KPI

A. Không có sản phẩm lỗi

B. Chỉ có một lỗi nhỏ chấp nhận được

C. Giảm thiểu lỗi đến mức tối đa

D. Chấp nhận một số lượng lỗi nhất định