1000+ câu Trắc nghiệm Nhập môn ngành Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng (có đáp án) - Phần 27

SCM là một hoạt động nhỏ nằm trong quy trình quản trị Logistics của doanh nghiệp.

Logistics và SCM là hai thuật ngữ hoàn toàn đồng nghĩa và có thể thay thế cho nhau.

Logistics quản lý nhà cung cấp, trong khi SCM quản lý hoạt động vận tải và kho bãi.

Logistics là một phần của SCM, tập trung vào dòng chảy và lưu trữ hàng hóa.

Thiết lập một chính sách dịch vụ khách hàng rõ ràng bằng văn bản.

Cung cấp các phụ tùng thay thế và dịch vụ sửa chữa cho sản phẩm.

Theo dõi tình trạng đơn hàng và thông báo cho khách hàng kịp thời.

Xử lý các khiếu nại, thắc mắc của khách hàng sau khi giao hàng.

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ tới khách hàng với thời gian và chi phí tối ưu.

Đạt được doanh thu bán hàng cao nhất mà không quan tâm đến các chi phí.

Chỉ tập trung vào việc giảm thiểu chi phí vận tải trong mọi tình huống.

Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để luôn sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu.

Lập kế hoạch vận chuyển hàng hóa từ nơi sản xuất đến các trung tâm phân phối.

Quá trình di chuyển nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà máy sản xuất.

Quản lý dòng sản phẩm bị lỗi, bao bì tái sử dụng từ khách hàng quay về.

Vận chuyển hàng hóa thành phẩm từ kho của doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng.

Chi phí lưu kho, bảo quản và bảo hiểm cho toàn bộ hàng hóa trong kho.

Chi phí mất đi lợi nhuận từ đơn hàng và tổn thất uy tín với khách hàng.

Chi phí đặt hàng bổ sung và chi phí vận chuyển cho lô hàng mới về kho.

Chi phí vốn đầu tư vào lượng hàng tồn kho dự trữ trong doanh nghiệp.

Đúng số lượng (Right Quantity).

Đúng nhà cung cấp (Right Supplier).

Đúng điều kiện (Right Condition).

Đúng địa điểm (Right Place).

Tỷ lệ đơn hàng được giao đúng hạn, đủ số lượng, không hư hỏng và đúng chứng từ.

Tỷ lệ phần trăm số lượng sản phẩm có sẵn trong kho để đáp ứng đơn hàng.

Tỷ lệ các đơn hàng được giao đến cho khách hàng trong một khoảng thời gian nhất định.

Tỷ lệ các khiếu nại của khách hàng được giải quyết thành công sau khi mua hàng.

Vận tải hàng không (Air freight).

Vận tải đường sắt (Rail freight).

Vận tải đường bộ (Road freight).

Vận tải đường thủy (Water freight).

Việc vận chuyển hàng hóa được thực hiện bởi ít nhất hai phương thức vận tải khác nhau.

Việc một công ty vận tải sử dụng nhiều loại xe tải có tải trọng khác nhau.

Việc hàng hóa được vận chuyển qua nhiều quốc gia khác nhau trước khi tới đích.

Việc sử dụng các công ty vận tải khác nhau cho từng chặng của hành trình.

Là hợp đồng bảo hiểm cho lô hàng trong quá trình vận chuyển.

Là hóa đơn thanh toán chi phí vận chuyển giữa người gửi và người vận tải.

Là chứng từ sở hữu hàng hóa, biên nhận và bằng chứng của hợp đồng vận tải.

Là giấy phép thông quan hàng hóa do cơ quan hải quan cấp cho chủ hàng.

Vận tải hàng không.

Vận tải đường biển.

Vận tải đường sắt.

Vận tải đa phương thức kết hợp đường bộ và đường biển.

Tự động hóa quy trình nhập và xuất hàng hóa tại các kho bãi.

Lập kế hoạch tuyến đường, lựa chọn nhà vận tải và theo dõi lô hàng.

Quản lý số lượng và vị trí của hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng.

Dự báo nhu cầu của khách hàng để lập kế hoạch sản xuất phù hợp.

Tận dụng các cơ hội mua hàng với số lượng lớn để được hưởng chiết khấu giá.

Giảm thiểu chi phí đặt hàng bằng cách đặt các đơn hàng với quy mô lớn hơn.

Đáp ứng nhu cầu sản xuất đã được dự báo và lên kế hoạch một cách chính xác.

Phòng ngừa rủi ro cạn kiệt hàng hóa do nhu cầu tăng đột biến hoặc giao hàng chậm.

Phân loại hàng tồn kho thành ba nhóm A, B, C dựa trên giá trị sử dụng hàng năm.

Phân loại tất cả các mặt hàng tồn kho theo thứ tự bảng chữ cái để dễ quản lý.

Phân chia không gian kho thành ba khu vực A, B, C cho các loại hàng khác nhau.

Sắp xếp các mặt hàng trong kho theo tần suất xuất nhập để tối ưu di chuyển.

Chi phí nắm giữ tồn kho và chi phí đặt hàng.

Chi phí mua hàng và chi phí vận chuyển hàng.

Chi phí vốn và chi phí bảo hiểm hàng hóa.

Chi phí thiếu hàng và chi phí nhân công kho.

Tồn trữ lượng hàng dự phòng lớn để đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn.

Mua nguyên vật liệu với số lượng cực lớn để có được mức giá tốt nhất.

Giảm thiểu lượng hàng tồn kho ở mọi công đoạn xuống mức gần như bằng không.

Loại bỏ hoàn toàn vai trò của nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng sản phẩm.

Chi phí xử lý và kiểm tra đơn hàng khi nhận hàng từ nhà cung cấp.

Chi phí vốn bị ràng buộc vào lượng hàng hóa lưu trữ trong kho.

Chi phí bảo hiểm, thuế và hao hụt cho hàng hóa lưu trong kho.

Chi phí thuê mặt bằng, trang thiết bị và vận hành kho bãi.

Hàng hóa được lưu trữ trong kho một thời gian dài để chờ đơn đặt hàng.

Hàng hóa được nhận vào, phân loại và gửi đi ngay mà không cần lưu kho.

Hàng hóa từ nhiều nhà cung cấp được hợp nhất thành một lô hàng lớn.

Hàng hóa được kiểm tra chất lượng kỹ lưỡng trước khi đưa vào khu vực lưu trữ.

Chia một lô hàng lớn nhận được thành nhiều lô hàng nhỏ hơn để giao cho khách hàng.

Lưu trữ hàng hóa theo mùa vụ để cung cấp cho thị trường khi có nhu cầu cao.

Thực hiện các dịch vụ giá trị gia tăng như dán nhãn, đóng gói lại sản phẩm.

Tập hợp các lô hàng nhỏ từ nhiều nhà cung cấp thành một lô hàng lớn để vận chuyển.

Kho tư nhân (Private Warehouse).

Kho công cộng (Public Warehouse).

Tự xây dựng một kho bãi riêng.

Kho ngoại quan (Bonded Warehouse).