1000+ câu Trắc nghiệm Nhập môn ngành Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng (có đáp án) - Phần 34

Đạt được doanh thu tối đa thông qua việc bán hàng nhanh chóng.

Giảm thiểu chi phí vận tải bằng mọi giá để tăng lợi nhuận.

Cung cấp mức độ hài lòng cho khách hàng với tổng chi phí thấp nhất.

Mở rộng mạng lưới nhà cung cấp ra thị trường quốc tế.

Quản trị vận tải, tồn kho và xử lý đơn hàng.

Thiết kế bao bì, marketing và dịch vụ sau bán hàng.

Lập kế hoạch sản xuất và quản trị nguồn nhân lực.

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới cho thị trường.

Cung cấp đúng loại sản phẩm theo yêu cầu của đơn đặt hàng.

Giao hàng đến đúng địa điểm người nhận yêu cầu.

Sản phẩm được giao với mức chi phí hợp lý và cạnh tranh nhất.

Hàng hóa được giao đến nơi trong tình trạng nguyên vẹn, không hư hỏng.

Thông tin từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Sản phẩm từ nhà sản xuất đến các trung tâm phân phối.

Hàng hóa bị lỗi, hết hạn sử dụng hoặc bao bì tái chế từ người tiêu dùng.

Nguyên vật liệu thô từ nhà cung cấp đến dây chuyền sản xuất.

SCM có phạm vi rộng hơn, bao gồm cả logistics và các quy trình khác như mua hàng, sản xuất.

Logistics chỉ tập trung vào vận tải, trong khi SCM quản lý cả kho bãi.

SCM chỉ áp dụng cho các công ty đa quốc gia, còn logistics dành cho công ty nội địa.

Logistics là một khái niệm mới hơn và hiện đại hơn so với SCM.

Thời gian chu kỳ đặt hàng và tính sẵn có của sản phẩm.

Theo dõi tình trạng đơn hàng và sự thuận tiện khi đặt hàng.

Xử lý khiếu nại của khách hàng và dịch vụ bảo hành sản phẩm.

Chính sách dịch vụ bằng văn bản và khả năng tiếp cận hệ thống.

Doanh nghiệp bắt đầu sản xuất sản phẩm cho đến khi giao hàng.

Hàng hóa được xuất kho cho đến khi được giao tới tay khách hàng.

Doanh nghiệp nhận đơn hàng cho đến khi hoàn tất thủ tục thanh toán.

Khách hàng đặt hàng cho đến khi khách hàng nhận được hàng.

Đơn hàng tồn đọng (Back order).

Hết hàng trong kho (Stockout).

Chu kỳ đặt hàng kéo dài.

Lỗi hệ thống thông tin.

Chỉ giúp tăng doanh số bán hàng cho bộ phận kinh doanh.

Giúp giảm thiểu chi phí marketing và quảng cáo sản phẩm.

Là điểm khởi đầu cho việc di chuyển sản phẩm và cung cấp dịch vụ.

Chỉ ảnh hưởng đến hoạt động của bộ phận kế toán và tài chính.

Phân loại sản phẩm dựa trên doanh thu để xác định mức tồn kho.

Xây dựng chính sách dịch vụ khác biệt cho từng nhóm khách hàng.

Tính toán chi phí tồn kho cho tất cả các mặt hàng trong kho.

Thiết lập mạng lưới phân phối tối ưu cho toàn bộ sản phẩm.

Chi phí trên mỗi đơn vị hàng hóa thấp nhất trong các phương thức.

Khả năng vận chuyển hàng hóa siêu trường, siêu trọng tốt.

Tốc độ vận chuyển nhanh và độ tin cậy về thời gian cao.

Mạng lưới vận chuyển linh hoạt, có thể giao hàng tận nơi.

Vận tải đường bộ.

Vận tải đường sắt.

Vận tải đường ống.

Vận tải đường hàng không.

Sử dụng nhiều phương tiện vận tải thuộc cùng một phương thức.

Việc vận chuyển hàng hóa bằng ít nhất hai phương thức vận tải khác nhau.

Doanh nghiệp tự tổ chức vận chuyển hàng hóa bằng đội xe riêng.

Thuê ngoài toàn bộ hoạt động vận tải cho một công ty 3PL.

Là một hợp đồng bảo hiểm cho lô hàng được vận chuyển.

Là biên lai nhận hàng của người chuyên chở cấp cho người gửi hàng.

Là bằng chứng về hợp đồng chuyên chở đã được ký kết.

Là chứng từ sở hữu hàng hóa, có thể dùng để chuyển nhượng.

Đặc điểm của hàng hóa (giá trị, khối lượng, tính dễ hư hỏng).

Chính sách quảng cáo và khuyến mãi của doanh nghiệp.

Trình độ chuyên môn của đội ngũ quản lý nhân sự.

Vị trí địa lý của trụ sở chính của công ty.

Người trực tiếp sở hữu và vận hành các phương tiện vận tải.

Chủ hàng, người có nhu cầu gửi hàng hóa đi nơi khác.

Người môi giới hải quan, thực hiện các thủ tục thông quan.

Bên trung gian tổ chức vận chuyển, không sở hữu phương tiện.

Chỉ dùng để lưu trữ hàng hóa trong thời gian dài chờ tăng giá.

Giúp cân đối cung cầu, gom hàng và phối hợp sản phẩm.

Là nơi duy nhất để thực hiện các hoạt động marketing tại điểm bán.

Thay thế hoàn toàn cho hoạt động vận tải trong logistics.

Hàng hóa được nhận và chuyển thẳng đến khu vực gửi đi mà không cần lưu kho.

Hàng hóa được lưu trữ trong kho một thời gian dài để dự phòng.

Tập trung vào việc kiểm tra chất lượng sản phẩm tồn kho định kỳ.

Yêu cầu diện tích lưu trữ lớn hơn so với kho hàng truyền thống.

Kho công cộng (Public Warehouse).

Kho tư nhân (Private Warehouse).

Kho ngoại quan (Bonded Warehouse).

Kho thuê theo hợp đồng (Contract Warehouse).

Tự động hóa hoàn toàn việc bốc xếp hàng hóa bằng robot.

Theo dõi vị trí, số lượng tồn kho và tối ưu hóa các hoạt động trong kho.

Thay thế vai trò của các nhà cung cấp dịch vụ vận tải.

Đàm phán giá mua nguyên vật liệu đầu vào với nhà cung cấp.